Menschen · Prozesse · Information · Technologie
Ihr Unternehmen läuft.
Aber greift auch alles ineinander?
Wenn Informationen in Excel-Tabellen, auf Papier, in Maschinen und Abteilungen sowie im Erfahrungswissen der Mitarbeitenden verstreut sind, erscheint jede lokale Entscheidung logisch. Die Folgen für Produktion, Qualität, Logistik, Menschen und Wirtschaftlichkeit bleiben außen vor.
Eine Kette ohne schwache Glieder
Was hindert Ihr Unternehmen daran, sein volles Potenzial auszuschöpfen?
Nicht jede Herausforderung lässt sich mit neuer Software lösen. Entscheidend ist oft das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technik.
Warum führt jede Abteilung zu einer anderen Version des Wahrheit?
Siehe den Zusammenhang →Warum tauchen immer wieder dieselben Probleme, Handlungen und Diskussionen auf?
Verbesserung erlernbar machen →Ermöglicht unsere derzeitige Arbeitsweise weiteres Wachstum?
Organisationsscan →Der Kern
Eine Entscheidung, die für eine Abteilung sinnvoll erscheint, kann sich für das Unternehmen insgesamt als kostspielig erweisen.
Menschen und VerhaltenWer sieht, berichtet, versteht und handelt?
FührungWer trifft welche Entscheidung, und auf welcher Grundlage?
ProzesseWie laufen die Arbeitsabläufe in der Praxis tatsächlich ab?
-TechnologieWelche Erkenntnisse liefern Maschinen- und Anlagendaten?
InformationenSpiegeln die Daten die Realität wider, sind sie verfügbar und werden sie tatsächlich genutzt?
FinanzenWie hoch ist der langfristige Gesamtwert?
Unsere Diagnose
Am Engagement lag es nicht. Die Organisation entwickelte sich schneller als ihre Führungsstrukturen.
Excel-Tabellen, lokale Systeme und erfahrene Schlüsselmitarbeiter waren oft ursprünglich als praktische Lösungen gedacht. Mit dem Wachstum des Unternehmens verwandeln sie sich nach und nach in Informationssilos, ohne dass es jemand bemerkt.
Wir erfassen die alltägliche Realität: vom Arbeitsplatz über den Warenfluss bis hin zu Besprechungen, Infrastruktur und Kosten. Nicht, um jemandem die Schuld zu geben, sondern um gemeinsam herauszufinden, wo Informationen verloren gehen und wo Entscheidungen miteinander in Konflikt stehen.
Heute
Die Organisation rekonstruiert
- Der aktuelle Stand wird erst in Besprechungen zusammengetragen
- Erfahrungswissen ist personengebunden, Informationen sind über einzelne Dateien verteilt
- Der Zusammenhang zwischen Anlass und Maßnahme geht verloren
- Kosten werden erst im Nachhinein sichtbar
Morgen
Die Organisation lernt
- Die Realität ist bereits im Voraus bekannt
- Erfahrungen entwickeln sich zu organisatorischem Wissen
- Ursache, Handlung und Ergebnis bleiben miteinander verbunden
- Entscheidungen werden umfassend abgewogen
Vom Sehen zum Lernen
Wir verändern nicht nur das System, sondern auch die tägliche Arbeitsweise.
MT, das mittlere Management und die Mitarbeiter an der Basis haben jeweils eine klar definierte Rolle innerhalb desselben Verbesserungszyklus.
Unsere Begleitung kennenlernen-
Siehe
Wir beobachten, wie die Arbeit tatsächlich ausgeführt wird.
-
Verstehen
Wir rekonstruieren den Warenfluss, den Informationsfluss und die Entscheidungsmomente.
-
Verbinden
Wir stellen die Wechselbeziehungen zwischen Menschen, Prozessen, Technologie und Finanzen in den Vordergrund.
-
Sichern
Wir erfassen Informationen, Maßnahmen, Erkenntnisse und Ergebnisse in ProMISe.
-
Lernen
Jedes Ereignis trägt zur Erweiterung der kollektiven Wissensbasis bei.
ProMISe Suite
Software, die verbindet, statt eine neue Insellösung zu schaffen.
ProMISe verknüpft Maschinendaten und Beobachtungen mit den Grundursachen, vorbeugenden Maßnahmen, Qualität, Sicherheit, Leistung und Managementinformationen.
Entwickelt in realen Produktionsumgebungen, für die Anforderungen des Alltags. Online und offline, modular aufgebaut und integrierbar mit Maschinen, ERP-, MES-Systemen und anderen Quellen. Im Laufe von 30 Jahren weltweiter Einsatzerfahrung hat sie sich zur weltweit umfassendsten industriellen OpEx-Suite entwickelt.
Entdecken Sie ProMISe
In der Praxis
Frage zum Wachstum
Ein jährliches Wachstum von 30 % bewältigen
Von papierbasierten Unterlagen und Informationssilos hin zu einer schrittweise umgesetzten digitalen Produktionsinfrastruktur.
Wissenssicherung
Von personengebundenem Erfahrungswissen zu gemeinsamem Organisationswissen
Betriebsdaten entwickeln sich zunehmend zu einer Wissensbasis für bessere Entscheidungen in der Zukunft.
Arbeitsplatz
3× mehr erfasste Meldungen
Eine niedrigere Meldeschwelle in Verbindung mit einer einfachen Nachverfolgung führt zu einem stärkeren Engagement und fundierteren Verbesserungsmaßnahmen.
Erster Schritt
In welchem Bereich sehen Sie derzeit das größte Verbesserungspotenzial?
Beantworten Sie ein paar konkrete Fragen und verschaffen Sie sich einen ersten Eindruck von Ihrem Informations- und Entscheidungsreife.
Starten Sie den Organisationsscan